首先，“一机游”是一次模式创新，以面向文旅产业、面向社会一线的服务作为突破点，其实是以服务倒逼行业管理，倒逼整体服务。以“一机游”为抓手，可以构建供需双方颗粒度数据渠道，可以推动文旅产业发展方向、管理模式、业务流程、组织架构的新一轮优化、改造和提升，重整旅游资源和产品，重建市场规则和秩序，重塑旅游品牌和形象，重构诚信和监管体系。实际上文旅产业的发展，在不同阶段需要不同的侧重模式，“一机游”给行业提供了一个非常好的借鉴，也就是说在不同的发展阶段，不同的地区必须要有相应的体制机制和模式创新，才能够适应产业发展的突际需要，才能够解决突出矛盾和问题，把文旅产业发展提高到一个新的水平。

其次，“一机游”是对探索实践的总结。智慧文旅已经推进了很多年，林林总总有很多的智慧化项目都在应用中，但是如何把为游客服务作为主线，把解决市场问题作为核心，进而解决突出问题，提升整个产业的发展质量，始终是行业关切而又没有实现的一个。究其根本是组织、协调、资金的局限，大多限于“头疼医头脚疼医脚”，作用有限，效果有限。而“一机游”模式把智慧文旅的发展总结得非常到位，它把零零散散的需求和服务有效地凝聚到了一起，由点而线、由线而面地整体梳理并发挥作用。这是在数字经济背景下，推进全域数字化旅游体系建设，创新旅游服务、旅游管理、旅游营销和体验，对数字文旅的未来发展有良好借鉴意义的重大探索。

再者，“一机游”是一种引领，是在向文旅产业传递一种理念，一种创新和探索的理念。按照这个理念向前走，我们就可能解决传统模式解决不了的问题，解决传统思路无法化解的产业发展新形态。我们可能会觉得谈到引领感觉比较虚，但是文旅产业发展到了迫切需要与科技融合、与社会同步的今天，正是需要探索实践、创新引领的阶段。“一机游”模式以体制机制、应用聚合、社会协同等诸多探索创新，成为近年引领全域智慧文旅发展的新风潮，引领了新一轮智慧文旅发展新趋势。